4. Desafío

¿En qué consiste?

Esta sección debe proveer a los jueces el contexto y los antecedentes de su desafío y objetivos. 

En esta sección los jueces evalúan si existe suficiente información de la industria, categoría, competencia y la marca, con el fin de entender el grado del desafío que representan tus objetivos.

Esto es lo que da forma a los otros elementos del caso. 

Los miembros del jurado a menudo dicen que si esta sección es débil, todo el caso se debilita porque se necesita el contexto para entender “cuán grande es la idea  o cuan  profundos fueron los resultados”. 

Son tres preguntas

1. Situación del negocio y marca, el tamaño del desafío….

2. Target.

3. Objetivos y por que son importantes; los objetivos deben ser medibles.

 

Proporcione información del mercado, categoría, contexto competitivo de la marca o de la compañía (gasto del principal competidor, posición en el mercado, categoría de benchmarks, etc.) recuerden que lo más probable es que los jueces no conozcan o tengan antecedentes de su categoría.

 

Describa a su audiencia desde lo demográfico, psicográfico del target.. Y porque este es el target que escogieron.

 

Su caso puede tener uno o todos los siguientes objetivos:

A. Negocios, B. Comportamiento, C. Perceptual/Actitudinal.

 

Indicar los objetivos específicos para todos aquellos que apliquen en su caso y las herramientas de medición que planeaba utilizar.

 

Cada objetivo debe estar representado con un número específico (#) o porcentaje (%), la comprensión de los plazos y un benchmarking del año previo (o contexto respecto a por qué el resultado es importante si el KPI del año anterior no está disponible). Explicar por qué los objetivos son importantes para la marca y el crecimiento del negocio y cuáles objetivos fueron los más importantes.

 

Especificar cómo evolucionaron los objetivos y por qué.

Checklist

Proveer contexto sobre la categoría, mercado, compañía, ambiente competitivo y el grado de dificultad de este reto. La falta de contexto es una de las razones más comunes de que las quejas de los jueces.¿A qué audiencia está tratando de llegar?Describa sus actitudes, comportamiento, cultura, etc.Explique por qué sus objetivos son importantes para su marca. Proporcione benchmarks del año anterior cuando sea posible. Detalle el problema de la empresa, el esfuerzo que estaba destinado a abordar.
¿Por qué fue esta una situación retadora?Tenga en cuenta las herramientas que planeaba usar para medir cada objetivo.
Diapositiva anterior
Diapositiva siguiente